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"Man sollte die Dinge so nehmen, wie sie kommen. Aber man sollte dafür sorgen, dass die Dinge so kommen, wie man sie nehmen möchte."

Curt Goetz [1888-1960]; dt. Schriftsteller

 

Visionen, Strategien, Maßnahmen- und Aktionspläne dienen Unternehmen zur Erreichung und Steigerung Ihrer Profitabilität. Zugrundegelegt wird dabei eine Vorstellung über die Welt von morgen - manchmal unbewußt, manchmal reflektiert.

Doch wie sieht die zukünftige (Unternehmens-)Realität im Zuge der Entwicklung von immer komplexeren und dynamischeren Zusammenhängen aus? Nehmen Sie zum Beispiel unser Gesundheitswesen oder das Thema Informationstechnologie. Wie stellen Sie sich den Besuch beim Zahnarzt in 10 Jahren vor oder etwa die Behandlung in einer Klinik. Sie werden denken, das könne keiner vorhersagen. Genausowenig wie sich der Umgang mit den "Neuen Medien" bestimmen ließe. Das stimmt und stimmt nicht.

Wir wissen nicht, was heute oder morgen geschehen wird. Aber es gibt wahrscheinlichere und unwahrscheinlichere Ereignisketten und Entwicklungen, die Menschen prognostizieren können. Die Fähigkeit, sich durch Vorstellung von eher wahrscheinlichen Entwürfen auf die Zukunft einstellen und sie sogar aktiv beeinflussen zu können, nutzt wk in Unternehmen durch eine außergewöhnliche Synthese der Szenario-Technik mit der Delphi-Methode.

Dabei erkennen unsere Kunden, daß die Kompetenz für die branchen- oder situationsspezifischen Szenarienentwicklung nicht, wie häufig gehandhabt, bei externen Experten liegt, sondern im eigenen Unternehmen selbst. Aber Vorsicht - erst durch die Symbiose interdisziplinärer und bereichsübergreifender Perspektiven, bereichert durch externe Umfeldanalysen, werden die Ergebnisse gültig und strategisch wertvoll.

Stolz macht uns die erfolgreiche Nutzung von Zukunftsszenarien, die mit unserer methodischen Unterstützung im Laufe des letzten Jahrzehnts erstellt wurden – für die erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung vieler unserer Kunden.

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