wk: Prozessanalyse & -optimierung-2

Bei der Umsetzung der Veränderungen bieten wir Ihnen an, Ihr Unternehmen mit folgenden prozeßbegleitenden Maßnahmen professionell und gewissenhaft zu unterstützen:

Prozeßbegleitende Trainings- und Coachingmaßnahmen, sowohl auf Führungs- als auch auf Mitarbeiterebene
Moderation des Veränderungprozesses
Förderung des Austauschs und der Kommunikation zwischen den "Initiatoren" der Prozeßoptimierung (meist Führung) und den "Performern" bzw. betroffenen Mitarbeitern
Integration aller Beteilgten und auch der Stabsstellen (BR ...) in den Veränderungsprozeß. Dadurch auch verbesserte Akzeptanz der Veränderungen bei den MitarbeiterInnen
Förderung abteilungsübergreifenden Denkens und Verbesserung der Schnittstellenkooperation durch Versachlichung emotional diskutierter Themen
Ständiger Soll-Ist Abgleich zusammen mit dem Projektteam des Unternehmens
Antizipation, Thematisierung und "Enttabuisierung" kritischer Stolpersteine auf dem Weg zu verbesserten Prozeßabläufen

Wenn Sie mehr über unsere Ideen erfahren möchten, dann lesen Sie weiter, wie unser Ansatz zur Verbesserung von Key Account- als auch Produktions- und Instandhaltungsprozessen (s. TPM) aussieht!